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為進一步提高公司中高層管理人員的管理水平，提升公司整體凝聚力，公司于2017年5月11日特別邀請天津紅日藥業股份有限公司董事長姚小青在公司報告廳對中高層管理人員進行了一場以企業用人原則為主題的培訓。

此次培訓由執行總經理高國偉主持。高總介紹了今天培訓講座的環節之后，姚小青董事長開始了今天的培訓講座。

總主持開場

姚董開始進行今天的培訓

姚董從為真公司的特點和現狀切入，點明了培訓以及人才的合作交流在科技型企業發展壯大過程中的重要性，對為真公司目前對培訓的關注度表示高度認可。關于企業如何用人以及用什么樣的人，姚董從以下幾個方面娓娓道來：一、企業中常見的3種員工類型：打工者、生意人和事業團隊中的一員。二、辨別人才的七大方法。三、企業用人的十大原則。四、八種常見的員工工作態度類型。五、五種不能任用的員工類型。姚董指出，像為真公司這樣立志于提供專業基因檢測技術服務，從而改變人類生存狀態的高新技術公司，最需要的是志同道合、為遠大目標的實現共同奮斗的事業團隊伙伴。講解企業用人的十大原則時，他指出用人觀的統一對于人才的成長及為真的發展極其重要。同時，他建議對為真員工進行診斷，判別各類工作態度的員工所占比例，從而了解為真組織發展的能力及人才發展的現狀。最后，姚董再次強調人才的重要性，強調知人善任是企業發展的核心。

企業用人十大原則

培訓過程中，關于企業用人的十大原則，姚董組織大家按照重要性進行排序。大家分組展開激烈討論并提交各組結果。董事長王弢也提交了個人排序結果。

各小組展開激烈的討論

姚董講解結束后，在交流互動的環節，大家積極發言，就企業用人的十大原則進行延伸討論，紛紛闡述自己的感受及見解。

生產部經理邢云輝首先分享了他對十大用人原則的排序：感恩、誠信、責任、效率、合作、達成、稱職、忠誠、節儉、低調。他特別提出，這個環節的重點其實不是排序而是要讓我們記住這十個重要品質。緊接著，上海度微醫學技術有限公司總經理姚正亞也分享了他對十大原則的排序和見解。他強調了忠誠、感恩、責任、效率、合作對團隊和企業發展的重要性。執行總經理高國偉認為這十個詞都很美好，充滿了正能量。作為營銷中心的分管領導，他指出達成、效率和責任是最重要的品質，員工不僅要完成工作任務還要高效率地完成并達成目標。同時，他將稱職排在最后，認為稱職是對一個員工最基本的要求和最低的評價。

大家各抒己見之后，姚董邀請董事長王弢分享他的想法。王老師的排列結果是：誠信、責任、達成、合作、感恩、效率、稱職、節儉、忠誠、低調。王老師解釋，這個排序結果并非他用人的標準，而是遵從本心寫出來提醒自己的。之所以將誠信放在第一位，是因為為人做事，誠信是第一生命。所做的每一個承諾都銘記在心，時時鞭策自己。第二位是責任。作為創始人，有責任將企業做大做強，給員工更好的未來。對他人的承諾、肩負的責任就必須達成，達成的過程離不開合作。對整個歷程中遇到的人、經歷的事情懷有感恩之心。這是前五個原則排列的原因，而剩余的五個原則，之所以將效率排在第一位，是因為社會處于激烈競爭中，效率是企業生存發展壯大的必備因素。稱職、節儉、忠誠和低調是個人已具備的基本素質，因而排在最后。最后，王老師真誠地說，這個排序是對自己的提醒，是希望自己能夠做到這些并追求做得更好。

隨后副總經理姜劍國也分享了他的見解，他將十大原則劃分為三個板塊：德（誠信、感恩、忠誠）、人（責任、達成、效率、稱職）、法（合作、節儉、低調）。他認為用人首看德。其次，作為員工，責任是工作的第一要求，負責任的人必然想方設法達成目標并不斷提高效率，必然是稱職的。此外，做人做事還要講究方法和風格。

臨近尾聲，王老師再次邀請姚董進行總結分享。姚董分享了他的排序結果后，再次建議為真公司逐步形成自己的主流文化，統一文化觀并弘揚、教育，使之深入人心。 

本次培訓在熱烈的氣氛中圓滿結束。培訓過程中，大家都積極參與、認真聆聽并發表見解。姚董的課題引發了大家對企業用人及管理的深思。隨著為真的發展壯大，為真企業文化、用人觀的逐步形成、完善和統一需要每一個為真人的參與及獻策。這一問題值得每一個為真人深思。